2010年，王自如开始数码测评事业，2012年创办ZEALER，一度成为国内最具影响力的科技评测机构之一。

而与此同时，中国的手机产品也是在这个阶段开始起飞，摆脱了山寨机的标签，并成为电子消费市场最大的一个热点。

2021年，王自如加入格力电器，担任渠道改革项目负责人。期间，他主导的渠道改革推动格力毛销差从18%提升至22%，净利润增长32亿元。

这个时间段，也正是“国产替代”，“直播电商”兴起的时候。

2025年6月，王自如公开谈及“离开格力是走到了人生最糟糕的时候”，并宣布进军AI领域，称“AI会催生出把所有行业重做一遍的机会”。

那么，怎么去做AI?

2025年10月20日，雷鸟创新官方宣布王自如正式加入公司。

雷鸟创新成立于2021年10月13日，由TCL电子孵化。

当时的AR行业还处在“概念泡沫”阶段，众多企业谈论“下一代计算平台”，但实际能交付可用产品的寥寥无几。

但雷鸟创新却已经在AR/AI眼镜领域构建了非常高的技术壁垒，是业内唯一拥有核心光学方案全链路自研及量产能力的AR企业。

在格力负责渠道改革的经历，让王自如意识到：技术的好坏，终究要通过市场的检验。

2025年第一季度，雷鸟创新在中国AR/AI拍摄眼镜线上市场份额高达50%。 在全球范围内，其产品已进入超过25个国家和地区，在美国、加拿大、日本等国家和地区市场份额稳居第一。

而2025年第二季度的数据则显示，雷鸟创新已经以39%的全球市场份额登顶AR眼镜销量榜首。

IDC报告显示，2025年上半年，全球智能眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2%。 这意味着AR/智能眼镜行业正处在高速增长期。2025年，全球AR市场规模突破800亿元，年复合增长率达34.2%。

雷鸟创新CEO李宏伟预测，AR眼镜的“iPhone时刻”，很有可能在2027年至2028年出现。

王自如此时加入，或者就是看中了这个“iPhone时刻”。

一个赛道的预热，往往不会只有一个人看见。

与雷鸟创新一样，在AI眼镜同期布局的还有众多科技巨头。

去年，华为发布智能音频眼镜，小米推出首款AI眼镜，苹果也被曝***于2026年底发布智能眼镜。

市场预计今年全球智能眼镜市场出货量预计达1280万台，中国市场将突破275万台，同比增长107%。

面对华为、苹果等巨头的竞争，雷鸟创新还有优势吗？

在巨头环伺的AR市场突围，雷鸟选择了一条最难但最可持续的道路——全链路自研。

李宏伟

雷鸟创新的产品有两大突出特点，一个是光学技术，雷鸟创新研发出全球最小的全彩MicroLED光学引擎“萤火光引擎”，他们将制作手机芯片的光刻技术应用到了眼镜上，打造了行业领先的光刻刻蚀工艺“RayNeo光波导”。

使得AR眼镜在户外强光环境下也能保持清晰的显示效果。

2023年，这家企业率先在业界实现了首款全彩MicroLED眼镜X2量产；2025年发布的X3 Pro更将光机体积压缩至0.36cc，峰值亮度高达6000尼特，体积仅相当于一颗绿豆。

另一个，就是AI技术，面对AR行业普遍存在的内容生态匮乏问题，雷鸟创新***取“向下扎根底层技术联盟，向上生长原生AI生态”的协同策略。

2023年4月，公司启动全球AR应用开发者***“Morpheus Plan”，邀请全球开发者共同建设AR生态。 这一举措旨在解决AR行业内容生态匮乏的痛点，为用户和开发者提供了零代码开发AI智能体的可能性。

在市场定位上，雷鸟创新从实际应用场景切入，2022年，公司与理想汽车合作，使雷鸟Air XR智能眼镜成为理想L9的官方配件，让AR技术精准对接具有消费能力的高端汽车用户群体。

2025年，雷鸟又与蚂蚁集团达成战略合作，在雷鸟X3 Pro上上线支付宝“看一下支付”服务。 此外，雷鸟创新还和阿里联合开发了第一视角多模态大模型，在实时感知场景中实现1.3秒的延时速度，这在云端AI模型中处于领先水平。

2026年1月，雷鸟创新在CES展会上展示全球首款集成eSIM技术的增强现实智能眼镜“雷鸟X3 Pro Project eSIM”。

这是全球第一款可以打电话的AR眼镜，eSIM功能的加入，已经使AR眼镜可脱离手机或Wi-Fi独立运行，支持通话、实时AI对话与翻译、在线流媒体播放等功能。

手机之后，消费市场需要新的故事。

在智能手机增长见顶的今天，AR眼镜正成为有力竞争者，并加速走向大众消费市场。

基于这个市场共识，今年1月，由中国移动链长基金与中信金石领投，中国联通旗下联创创新基金等机构重仓押注雷鸟创新，雷鸟创新也宣布完成新一轮超10亿元融资。

不得不说，现在的AR赛道目前仍处于起步阶段，需大量依赖To B输血。

雷鸟在2025年9月完成了一轮C+融资，可能已进入新一轮融资尽调过程。

而王自如的加入，或许带来的不仅仅是渠道端的销售，更有可能为雷鸟创新带来更多的流量加持与破圈效应。

毕竟王自如的几百万粉丝中，大多数是数码极客，与AR眼镜目标人群高度契合。另外半数“吃瓜群众”，也帮助雷鸟实现破圈，触达非硬核爱好者，甚至是投资圈的关注。

而AR赛道的无限潜力，就给了他一个还清债务，重新定义自身价值的机会。

AR眼镜的竞争，本质是 “场景定义权”的争夺。

智能手机的成功，在于它定义了移动互联网时代“随时随地连接与消费”的核心场景。

而当前AR产业仍停留在 “工具叠加”阶段——是更好的摄像头、更酷的显示器，还是汽车的延伸屏幕？

雷鸟与理想、支付宝的合作是聪明的切入点，但尚未定义一个属于AR的、不可替代的全民级高频场景。

王自如的角色，因此被赋予了超越“销售冠军”的期待。他需要利用对消费市场的敏锐嗅觉，与雷鸟的技术团队共同挖掘并验证那个“杀手级应用”。

然而，时间窗口正在收窄。

资本的热忱基于对爆发式增长的预期，但AR眼镜仍面临硬件舒适度、续航、内容生态的问题。（AR眼镜能干的，手机似乎也可以）

此外，来自华为、苹果、Meta等生态型巨头拥有大量的用户、强大的品牌号召力和无缝的跨设备联动能力。一旦巨头携生态优势入场，雷鸟生存空间也必将会被急剧压缩。

如果雷鸟在接下来12-18个月内，无法通过王自如的触角，将技术领先转化为一个让普通消费者“非用不可”的场景突破。

那么无论其光学参数多么耀眼，都可淹没在巨头入场后的生态碾压中。

这不仅是王自如的“救赎之战”，也是雷鸟创新能否在下一代通用计算平台竞争中，从“单项冠军”迈向“市场一霸”的关键一役。返回搜狐，查看更多